STYLE Interim en project en programmamanagement
- Leiden en faciliteren business of IT in het scherp krijgen van hun doelen
- End-to-end verantwoordelijkheid: vaststellen van opdracht, budget en tijdslijnen, requirements ophalen, ontwikkelen, testen, opleveren, implementatie en nazorg
- Lead nemen in bijeenbrengen partijen en verkrijgen van overeenstemming, richting en afspraken
- Vertalen businesswens naar (IT) oplossing
- Zorgdragen dat business en IT samenwerken, elkaar begrijpen en dat misvattingen worden voorkomen
- Projecten nieuw leven inblazen en afronden
- Zorgen dat stakeholders betrokken blijven middels informeren, consulteren en geven van inspraak
- Organisatiesensitief maar ook beslissend
- Contractmanagement met leveranciers
- Zorgen voor veilige omgeving en ondersteunend voor maximale prestatie
- Duidelijk maken van verwachtingen en oplevercriteria
- Presenteren en rapporteren over voortgang
- Wegnemen van obstakels